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应时合势 精准发力——校党委召开全委扩大会部署下半年重点工作-u乐优国际官方网站
来源:u乐优国际    发布时间:2021-02-01 19:54:01
本文摘要:新学期初,学校党委分别召开了南京林业大学委员会十五届十二届全委会和全委会扩大会。

新学期初,学校党委分别召开了南京林业大学委员会十五届十二届全委会和全委会扩大会。会议全面系统总结了2017年上半年学校事业发展总体情况,探讨双一流建设和高水平高校建设新契机,对下半年学校重点工作开展部署。

9月1日上午,中共南京林业大学委员会十五届十二次全委会在南林大厦三层多功能厅召开会议。全体党委出席会议,会议不断扩大到非中共党员学校领导、纪委委员。校党委书记蒋建清主持会议。

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会上,蒋建清代表学校党委常务委员会向全委员会报告了2017年上半年学校工作状况、常务委员会自身建设和根本事项决定状况。王浩就2017年下半年学校工作补充意见和重点工作进行了说明。委员们就工作报告和工作补充意见开展了严肃的辩论,在认同常委会工作报告的同时,就下半年工作补充意见明确提出了修改意见和建议。全委会审查会和原则通过了《中国共产党南京林业大学委员会常务委员会2017年上半年工作报告》和《南京林业大学2017年下半年工作补充意见》。

9月3日下午,中共南京林业大学委员会十五届十二次全委会扩大会在五楼报告厅召开会议。全体党委、非中共党员学校领导、纪委、工程院院士、全体处级干部(不包括处级非领导干部)、各级人民代表、政协委员、各民主党派、华侨联盟、求学归国人员联谊会、无党派高级知识分子联谊会负责人等出席会议。会议由学校党委副书记王培君主持。中国共产党南京林业大学委员会十五届十二次全委扩大会议召开了校党委书记蒋建清不作的2017年上半年学校工作报告书。

报告重点从双一流建设、学校辅导班复工、淮安校区建设、条件建设、关键指标等五个方面总结了上半年学校事业发展的总体情况。2017年上半年,校党委、校学校行政在省委、省政府的精准领导下,团结一致带领全校师生工作人员,扎实前进学校各项工作,学校以建设一流特色学科为目标,确认一流特色学科方向,打造学科高峰;学校领导班子顺利复工,南方学院淮安校区转型建设为南京林业大学淮安校区,教学九楼、科研综合楼、新图书馆、青教公寓相继投入试运营,人才培养、师资团队建设、学科研、国际合作交流等反映学校核心竞争力的关键指标取得了进一步完成的工作目标。校党委书记蒋建清面临2017年上半年学校工作报告,蒋建清明确指出要正确研究形势,正确发挥目标一流、正确的力量。

他特别强调,一是进一步释放思想,改变观念。要习惯用新的标准交换固有的想法和工作经验来解决问题,不要及时合作开拓创新。二是探讨目标,正确出力。学校具体5年转入全国百强发展目标,该目标的构建必须实施教育和科研两个最重要的指标,因此必须研究以目标为导向的新体制机制等改革措施,正确补充短板,推进学校综合竞争力的核心指标急剧提高。

三是统一兼顾,全校下棋。环绕人才培养是大学的根本任务,科学研究是强校的明显道路,全校统一、合作发展,使许多教师更加专心于教育、科学研究的第一线,了解前进学校的内涵发展。校党委副书记、校长王浩就2017年下半年学校重点工作开展了部署。他特别强调了五个方面的工作。

一是关注高中人才培养这一最明显的功能,使许多教师精神上积极开展人才培养工作。下一步学校通过职务审查、业绩、报酬领导等杠杆调整,使全体教师构成共识,人才培养是学校的明显,在教育教育、人才培养方面取得成绩,在一定程度上充分感受教师的精神,感受教育的顺利和幸福。

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二是加强教师分类管理分类评价,着力提高教师工作业绩。通过比较我校教师的业绩和兄弟大学的数据,王浩认为,学校下半年应进一步完善教职工评价激励机制,考虑将现行评价一体化的单轨制,将实施专业技术资格的评价制作为与专业技术职务录用制分离的双轨制,使很多教师每个人都有压力,每个人都有动力。

校党委副书记、校长王浩将部署2017年下半年学校重点工作;三是要加大人才引进培养力度,打造一支承托世界顶尖学科和高水平院校的人才队伍。学校优化人才引进方法,各学院也要积极出击。学校对学院人员进行目标评价,通过多渠道大力引进高层次人才,同时增加对青年教师的培养,尽快填补教师差距。

四是以建设世界一流学科为导向,提高学校整体学科建设水平。重点推进林业工程建设世界一流学科,着力推进林学科建设,以双林学科为领导,以固本、强基、渗透、融合等方式推进和创造与学科协调发展有关,大大提高了学校整体学科建设水平。五是加强大学排名指标体系研究,正确发展高水平特色大学建设。对于大学的各种评价体系、排行榜,我们要辩证地看,加强权威排行指标的研究,通过研究发展脉络学校。

下一步必须从影响学校排名的最重要指标开始,建立基准,正确发挥力量,将任务分解、责任分解到人,专门进行内涵建设,逐步提高学校各指标分数和综合实力。王浩特别强调,2017年的工作对学校构筑今后5年的目标是最重要的。

我们要扎根新的起点、新的阶段、新的目标,以更加奋进的精神状态投入工作,发展新的构想、工作新的措施、风格新的改良、能力新的提高、成绩新的突破,更好地承担前进学校发展的历史重任,构筑高水平的大学建设目标。王培君在总结会议时拒绝,希望全体参加者认真学习会议精神,各部门、各部门、全体教职员工扎根岗位,探讨学校主要任务,改变思想、改版观念、积极行动、严格执行,全面完成年度目标任务。


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